Nachfolge für Beherbergungsbetriebe

Ihr Hotel. Eine neue Perspektive.

Wenn Sie Ihren Betrieb übergeben oder eine passende Nachfolgelösung finden möchten, prüfen wir eine persönliche und geordnete Übernahme – vertraulich und individuell auf Ihre Situation abgestimmt.

Nachfolge unverbindlich besprechen
kenner Standort in Leipzig als Beispiel für persönlich betriebene Apartments

Ihre Nachfolge mit kenner.

Eine mögliche Hotel- oder Pensionsnachfolge beginnt mit einer vertraulichen Ersteinschätzung von Standort, Betrieb, Immobilie und gewünschtem Zeitrahmen. Danach prüfen wir Nutzung, Nachfrage, Grundrisse und wirtschaftliche Eckdaten. Erst wenn das Objekt grundsätzlich passt, besprechen wir ein mögliches Modell – etwa Miete, Pacht, Kauf im Einzelfall oder eine abgestimmte Übergabe.

Ihr Haus soll weiterleben.

Eine Hotel- oder Pensionsnachfolge betrifft mehr als eine Immobilie. Es geht um einen laufenden Betrieb, gewachsene Beziehungen und häufig um ein persönliches Lebenswerk. Deshalb betrachten wir Eigentum, Betrieb und mögliche Übergabe gemeinsam.

  • Persönlicher Kontakt

    Sie sprechen direkt mit den Menschen, die das Objekt prüfen und eine mögliche Übernahme begleiten.

  • Flexible Modelle

    Je nach Situation prüfen wir Miete, Pacht, Kauf oder eine individuell abgestimmte Übergabe.

  • Geordneter Übergang

    Zeitraum, bestehender Betrieb und die Rolle der bisherigen Betreiber sowie – je nach Modell – der Eigentümer werden im Einzelfall abgestimmt.

Welche Betriebe wir prüfen.

Unser Schwerpunkt liegt auf überschaubaren Häusern, die persönlich geführt und zugleich professionell organisiert werden können.

Objekttyp

  • Hotels, Pensionen und Aparthotels
  • Apartment- und Boardinghäuser
  • Bestehende Beherbergungsbetriebe und kompakte Portfolios

Größe

  • Etwa 3 bis 50 Zimmer oder Einheiten
  • In der Regel ca. 200 bis 2.000 m² Bruttogrundfläche
  • Abweichungen bei schlüssigen Grundrissen und einem tragfähigen Konzept möglich

Übergabe

  • Miete oder Pacht
  • Prüfung eines Kaufs von Immobilie oder Betrieb im Einzelfall
  • Individuelle Übergangsphase nach gemeinsamer Prüfung

Mitteldeutschland und Berlin im Fokus.

Besonders interessieren uns Standorte mit ganzjähriger Nachfrage durch Tourismus, Unternehmen, Hochschulen, Kliniken, öffentliche Einrichtungen oder größere Projekte.

Thüringen
Erfurt, Weimar und Jena
Sachsen
Leipzig, Chemnitz und Dresden
Sachsen-Anhalt
Halle (Saale) und Magdeburg
Berlin
Stadt und gut angebundenes Umland

Die genannten Regionen sind nicht abschließend. Auch gut angebundene Umlandlagen und weitere Wirtschaftsstandorte kommen infrage, wenn Nachfrage, Erreichbarkeit und Objektwirtschaftlichkeit überzeugen.

So läuft die Übergabe.

  1. Vertraulich sprechen

    Sie schildern uns unverbindlich den Standort, die Größe des Betriebs und Ihren gewünschten Zeitrahmen.

  2. Gemeinsam prüfen

    Wir betrachten Objekt, Nachfrage, Zahlen, rechtliche Nutzung und mögliche Modelle. Sensible Unterlagen folgen erst nach Abstimmung.

  3. Übergang planen

    Wenn es grundsätzlich passt, klären wir Struktur, Verantwortlichkeiten und einen realistischen Ablauf für die Übergabe.

Was wir zuerst wissen möchten.

Für den ersten vertraulichen Austausch genügt eine überschaubare Zahl von Eckdaten. Sensible betriebliche Unterlagen besprechen wir erst, wenn ein grundsätzliches Interesse auf beiden Seiten besteht.

Standort
Adresse oder zumindest Ort und Mikrolage
Objekt und Nutzung
Objektart, heutige Nutzung und genehmigter Beherbergungsbetrieb, soweit bekannt
Größe
Anzahl der Zimmer oder Einheiten und ungefähre Bruttogrundfläche
Unterlagen
Vorhandene Grundrisse oder eine kurze Beschreibung der Grundrissaufteilung
Zeitrahmen
Gewünschter Zeitpunkt und mögliche Dauer einer Übergangsphase
Vorstellung
Ob Miete, Pacht, Verkauf oder zunächst mehrere Modelle geprüft werden sollen

Erfahrung aus dem laufenden Betrieb.

In Erfurt und Leipzig betreiben und betreuen wir acht Einheiten: sieben im eigenen Betrieb und eine in Verwaltung. Von der Anreise bis zur Reinigung kennen wir die Aufgaben im laufenden Betrieb. Diese Erfahrung bringen wir in die Prüfung Ihres Hauses ein.

Stand: September 2026. Eigener Betrieb und Verwaltung zusammengefasst.

Unsere Apartments in Leipzig ansehen
8
Einheiten in Erfurt und Leipzig
49
Schlafplätze im betreuten Bestand
775 m²
Fläche insgesamt, gerundet

Häufige Fragen

Was Eigentümer vorab wissen möchten.

Welche Hotels und Pensionen kommen für eine Nachfolge infrage?

Wir prüfen vor allem Hotels, Pensionen, Aparthotels, Boardinghäuser und Apartmenthäuser mit etwa 3 bis 50 Einheiten. Entscheidend sind ein tragfähiger Standort, funktionale Grundrisse und eine realistische wirtschaftliche Perspektive.

Muss ich meine Immobilie verkaufen?

Nein. Je nach Ausgangslage können eine langfristige Miete oder Pacht, der Kauf der Immobilie oder des Betriebs sowie eine abgestimmte Übergabelösung infrage kommen. Welches Modell passt, klären wir erst nach einer gemeinsamen Prüfung.

Kann der Betrieb während der Übergabe weiterlaufen?

Grundsätzlich kann ein Übergang im laufenden Betrieb geprüft werden. Ob und wie das sinnvoll möglich ist, hängt unter anderem von Buchungslage, Team, technischen Systemen und dem vereinbarten Übergabezeitraum ab.

Prüfen Sie auch kleinere Städte und Standorte im Umland?

Ja. Nicht allein die Einwohnerzahl entscheidet. Auch kleinere Städte und gut angebundene Umlandlagen kommen infrage, wenn mehrere stabile Nachfragetreiber und eine wirtschaftlich sinnvolle Mikrolage vorhanden sind.

Welche Angaben benötigen Sie für eine erste Einschätzung?

Für den Anfang genügen Standort, Objektart, Anzahl der Einheiten, ungefähre Fläche, heutige Nutzung und Ihr gewünschter Zeitrahmen. Grundrisse, betriebliche Kennzahlen und weitere Unterlagen besprechen wir anschließend gezielt.

Sprechen wir über Ihre Nachfolge.

Standort, Anzahl der Einheiten, ungefähre Fläche und Ihr gewünschter Zeitrahmen reichen für einen ersten unverbindlichen Austausch.

Direkt an Steffen Knaust:
[email protected]

Zum Bereich für Eigentümer
Steffen Knaust, Gründer und Geschäftsführer von kenner
Steffen KnaustGründer und Geschäftsführer